特别重要的是目标必须

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该持您的员工可以期望从您那里得到什么帮助和支持第二阶段确定目标这不仅关系到您的个人目标还关系到您的部门和员工的目标。考虑时间定性和定量成分。专注于要点。要求严格但现实。 是具体可衡量的。第三阶段落实目标现在请确保充分告知所有相关人员并让他们参与其中。现实地规划你的时间和资源不要草率做出承诺。即使您作为经理必须关注结果对建议保持开放态度并避免独裁行为。



第四阶段审查这一切都与您的工作有关对迄今为止您如何领导团队以及如何与上级合作进行自我批评。重要的问题是你实现了你的目标吗您是否以以客户 电报号码数据 为中心的方式工作您是否以创业精神思考和行动你在谈判中表现如何不要忘记诚实地问问自己您对工作与生活的平衡有多满意。来源图片来源员工管理工作与生活的平衡为新系列的一部分正在对德国中型企业主进行采访。的所有者兼创始人在下面回答了我们的问题。







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